平凡崗位中的不平凡
企業(yè)要聞 · 2022年09月29日
中秋節(jié)后即墨突如其來的疫情，讓大家措手不及，商鋪關門、道路開始封閉…
而此時正值用戶需求高峰，千萬家庭的用水需求就是命令！為確保生產，企業(yè)領導層第一時間做出應對，有序安排各項工作、后勤保障。
12日由制造中心副總-徐總帶隊，各部門負責人一行7人，帶著行李4:30出發(fā)6:00前到達工廠。到廠后負責人明確分工提前電話咨詢、驅車排查道路限行情況，摸排清楚后將最新路況通知到其他人，確保按正確路線到廠；定單根據到廠人員情況迅速制定生產計劃，8:00準時開工生產。駐廠期間涌現(xiàn)了很多感人的事跡…
一、 9月12日，員工在接到來廠必須駐廠的通知后，生產包裝一線員工于雪飛，在低風險區(qū)村里完全封控前，將家里的2個孩子托付給老人看管，舍小家、顧大家。12日早上6點多到工廠，連續(xù)駐廠13天，憑借對包裝物料熟悉，主動由一名操作工轉變?yōu)榘b工序的領導者。在于雪飛的帶領下，駐廠人員每日加班到八點，保質保量的完成了出貨訂單。這正體現(xiàn)了伊可普人在面對困難時用戶至上、善思求變、攻堅克難、勇于擔當?shù)膬r值觀。
二、 作為工藝維修班的一名班長，在團隊其他成員因疫情不能來廠的情況下，侯銀連續(xù)駐廠13天，以一抵五，主動擔當起各線體、各工序的設備保障任務。面對一臺臺復雜的設備，他早起晚睡、犧牲個人中午休息時間調試換產設備，很多問題都是之前沒有碰到和處理過的，他不畏艱難，主動學習，刻苦鉆研，虛心求教，一次又一次地攻克維修難題，圓滿保證了設備機臺穩(wěn)定生產任務。
三、 生產經理宋傳庫是生產第一管理者，因各工序班長疫情封控未能及時到達工廠，他一邊履行生產管理職責，一邊承擔現(xiàn)場調度，協(xié)調各工序人員分配物料保障、過程執(zhí)行及異常處理，針對離家遠出行不方便的員工，早上4點去接，晚8點開車接送員工，由于連夜以繼日奮戰(zhàn)，休息不足，變成“熊貓眼”，連續(xù)駐廠13天，圓滿完成了訂單人員保障。
四、 他們可能末曾見過 “凌晨4點的洛杉磯”，但他們一定見過凌晨4點的工廠，走過凌晨四點的紅薯地(因為疫情管控，往來運送物資需要翻越一片紅薯地）。用戶需求就是命令，面對疫情管控他們義無反顧的來到工廠，他們是疫情生產保障的策劃者、是越過第一道關卡的先驅者，更是后勤物資運輸?shù)谋Ｕ险?；他們既是管理者，也是廚師、幫廚、一線操作工。他們就是制造中心優(yōu)秀管理團隊-徐立祝、邱廣兵、唐輝、汝少軍、牛錫剛、 謝小虎 陳勇、劉洪龍。
